Globalna restrukturyzacja przemysłu petrochemicznego: Zamknięcia, dywestycje i wyzwania w Europie

Photo of author

By Marek

Globalny przemysł petrochemiczny przechodzi gruntowną rekalibrację strategiczną, naznaczoną falą zamknięć, zbywania aktywów i ponownej oceny portfeli. Ta znacząca restrukturyzacja jest przede wszystkim napędzana przez zbieg wielu czynników: dynamiczną ekspansję chińskich zdolności produkcyjnych chemikaliów oraz rosnące koszty operacyjne w całej Europie, które wspólnie przekształcają globalne krajobrazy konkurencyjności.

  • Główni gracze, w tym LyondellBasell, Dow, ExxonMobil, Shell, BP, TotalEnergies i Eni, przeprowadzają strategiczne restrukturyzacje swoich portfeli, szczególnie w Europie.
  • Kluczowe decyzje obejmują zamknięcia kluczowych zakładów, takich jak kraker etylenu Dow w Böhlen (Niemcy) oraz kraker parowy ExxonMobil w Gravenchon (Francja), który od 2018 roku zanotował straty przekraczające 500 milionów euro.
  • Proces ten jest napędzany przez znaczną ekspansję mocy produkcyjnych w Chinach oraz nieproporcjonalnie wysokie koszty energii i presję regulacyjną w Europie.
  • Stany Zjednoczone i Bliski Wschód w dużej mierze pozostają odporne na te zmiany, korzystając z przewagi w zakresie kosztów surowców i zintegrowanych łańcuchów wartości.
  • Firmy takie jak Shell i BP również aktywnie przeglądają lub zbywają swoje globalne aktywa chemiczne, co sygnalizuje szeroki zakres strategicznych dostosowań w sektorze.

Europa w szczególności ponosi największe konsekwencje tej racjonalizacji, borykając się z nieproporcjonalnie wyższymi kosztami energii i presją regulacyjną, co zmniejsza jej globalną konkurencyjność. W przeciwieństwie do niej, Stany Zjednoczone i Bliski Wschód w dużej mierze pozostają odporne, czerpiąc korzyści z korzystnych kosztów surowców i zintegrowanych łańcuchów wartości. Azjatyccy producenci petrochemikaliów również dostosowują swoje moce produkcyjne, choć w wolniejszym tempie w porównaniu do swoich europejskich odpowiedników.

Kluczowe Działania Strategiczne Przedsiębiorstw

  • LyondellBasell w czerwcu rozpoczęła wyłączne negocjacje dotyczące zbycia czterech europejskich zakładów olefin i poliolefin, zlokalizowanych we Francji, Niemczech, Wielkiej Brytanii i Hiszpanii, na rzecz monachijskiej firmy inwestycyjnej AEQUITA. Firma jednocześnie ocenia opcje strategiczne dla swoich obiektów w Holandii i we Włoszech.
  • Dow Inc. na początku lipca ogłosił zamknięcie trzech europejskich zakładów upstream: krakera etylenu w Böhlen w Niemczech; aktywów chlorowo-alkalicznych i winylowych w Schkopau w Niemczech; oraz zakładu siloksanów w Barry w Wielkiej Brytanii. Nastąpiło to po styczniowej zapowiedzi unieruchomienia krakera w Holandii.
  • ExxonMobil w zeszłym roku wskazał zamiar zaprzestania produkcji chemicznej i zamknięcia swojego krakera parowego w Gravenchon we Francji. Decyzja ta była podyktowana faktem, że od 2018 roku obiekt ten zanotował straty przekraczające 500 milionów euro (582,75 miliona dolarów) oraz utrzymującą się niekonkurencyjnością.
  • Shell w kwietniu zakończył sprzedaż swojego parku energetyczno-chemicznego w Singapurze. Równocześnie, brytyjska firma naftowa dokonuje przeglądu swojej globalnej działalności chemicznej, w tym operacji w Europie i Stanach Zjednoczonych, podobno zlecając Morgan Stanley strategiczny przegląd, zgodnie z marcowym raportem Wall Street Journal.
  • BP aktywnie poszukuje nabywców dla swojej rafinerii Ruhr Oel, krakera i aktywów downstream w Gelsenkirchen w Niemczech, co ogłoszono w lutym.
  • TotalEnergies w kwietniu zadeklarował plan wycofania z eksploatacji swojego najstarszego krakera parowego w Antwerpii w Belgii do końca 2027 roku. Francuski gigant energetyczny uzasadnił tę decyzję przewidywaną „znaczącą nadwyżką etylenu” na rynku europejskim.
  • Włoska firma energetyczna Eni ma sfinalizować zamknięcie swoich dwóch ostatnich krakerów parowych we Włoszech, zlokalizowanych w Brindisi i Priolo, do końca roku. Następuje to po wcześniejszym zamknięciu zakładu polietylenu w Ragusie na Sycylii.

To szeroko zakrojone strategiczne dostosowanie, o którym poinformował Reuters, podkreśla fundamentalną zmianę w globalnym sektorze petrochemicznym, ponieważ firmy dostosowują się do nowych realiów geopolitycznych i ekonomicznych, priorytetowo traktując efektywność operacyjną i rentowność w wymagającym środowisku rynkowym.

Dodaj na: